【抓作風(fēng) 創(chuàng)效益】魯中公路五一特輯：公司組織開展“五一”勞動節(jié)慰問座談活動
在“五一”國際勞動節(jié)到來之際，公司董事長翟峰、總經(jīng)理呂志勇組織總部各部室有關(guān)人員，深入各工地一線，為各分公司、項目部送去節(jié)日祝福和慰問，同各單位一線領(lǐng)導(dǎo)員工進行座談。同時結(jié)合各單位當(dāng)前工作推進情況及近期工作計劃和排布措施，進一步強調(diào)公司“抓作風(fēng)、創(chuàng)效益”工作主題，對各項關(guān)鍵工作任務(wù)進行了要求和部署。
公司領(lǐng)導(dǎo)分為兩組，第一組由董事長翟峰帶隊，先后對第一工程公司萊蕪區(qū)域、第二工程公司臨沂區(qū)域、第四工程公司沂源區(qū)域各項目進行慰問和座談；第二組由總經(jīng)理呂志勇帶隊，分別對第一工程公司、第三工程公司、第五工程公司、交安工程公司各項目進行慰問和座談。
慰問座談人員一行首先深入各項目工地、拌合站、梁廠等施工生產(chǎn)一線，對現(xiàn)場施工組織、質(zhì)量進度、精細化管理、形象建設(shè)等進行了詳細了解，認真聽取各項目在工期排布、重難點施工應(yīng)對措施、當(dāng)前面臨的困難與問題等方面的匯報交流，要求各項目在節(jié)假日期間必須抓好安全、環(huán)保管理工作，同時對大家堅守崗位、昂揚奮斗的寶貴精神給予充分肯定。
公司領(lǐng)導(dǎo)在座談過程中強調(diào)：面對當(dāng)前嚴峻的市場形勢，各單位必須持續(xù)加強市場維護和開拓工作。在建項目必須嚴格做好項目管理，全力打造過程受控、成本最優(yōu)、質(zhì)量優(yōu)良、業(yè)主滿意、社會認可的優(yōu)質(zhì)品牌工程，以質(zhì)量樹品牌，以品牌贏市場，努力做好既有市場的深耕維護。外部市場必須深入摸索、全力攻堅。要積極發(fā)揚“歷經(jīng)千辛萬苦，說盡千言萬語，走遍千山萬水，想盡千方百計”的拓展攻堅精神，廣泛收集各類市場信息，及時反饋公司總部領(lǐng)導(dǎo)及職能部室，全力協(xié)同配合，爭取市場經(jīng)營工作取得突破。
本年度公司的工作重點是嚴抓內(nèi)控管理，前期公司已經(jīng)下發(fā)了一系列管理制度，也通過召開各項辦公會議提出諸多管理要求，其根本目的是通過各項管理措施，優(yōu)化管理流程，完善管理制度，不斷提升內(nèi)控管理水平，而非有意給各單位增加不必要的麻煩和負擔(dān)。各單位要高度認識，統(tǒng)一思想，深入貫徹學(xué)習(xí)公司管理制度，嚴格落實執(zhí)行各項管理要求，沒有做的事情做起來，沒有管的地方管到位，扎實推進日清月結(jié)，堅決遏制利潤流失，全力達成“降本增效”工作目標(biāo)。
圍繞年度經(jīng)營管理目標(biāo)，當(dāng)前公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作均已全面展開。各單位要持續(xù)加強工地規(guī)范管理，強化責(zé)任落實，科學(xué)組織施工。相關(guān)部門要進一步提高重視程度，強化責(zé)任意識，加強配合協(xié)作，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，確保項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量順利推進；要增強安全意識、質(zhì)量意識和精品意識，加強施工監(jiān)管，嚴把工程質(zhì)量，牢牢守住工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)底線；要在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，搶抓晴好天氣，搶抓時間節(jié)點，狠抓工程進度，全力加快項目建設(shè)進度，確保如期完成項目建設(shè)任務(wù)。
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